Ständige Entwicklung
Wie funktioniert Teamentwicklung?
Anliegen
In vielen Lebensbereichen ist Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg. Sie wollen durch Teamwork in Ihrem Unternehmen im Ergebnis mehr als die Summe der Einzelleistungen erzielen? Besonders in modernen Unternehmen arbeiten Beschäftigte in hybriden, fachübergreifenden Gruppen zusammen, um Projekte gemeinsam zum Erfolg zu führen.
Doch oft stecken Teams in dysfunktionalen Konflikten und wechselseitigen Schuldvorwürfen fest. Auch fällt es ihnen häufig schwer Entscheidungen zu treffen und diese nachhaltig umzusetzen.
Teamentwicklung
Bei der Teamentwicklung geht es darum, aus Individuen, guten Einzelkönnern und Mitarbeitenden mit Fachwissen, ein gut abgestimmtes, effektives sowie effizient zusammenwirkendes Team zu formen.
Teamentwicklung ist ein wichtiger Prozess, der dazu beiträgt, die Zusammenarbeit und damit die Effizienz, die Effektivität sowie das Wohlbefinden einer Arbeitsgruppe zu verbessern. Sie trägt langfristig zum wirtschaftlichen Unternehmenserfolg bei.
Teams sind soziale Systeme, die sich (unbewusst) selbst organisieren, um dadurch Komplexität zu reduzieren und sich handlungsfähig zu machen.
Doch nicht jede so erzeugte Ordnung und die damit verbundenen oft unausgesprochenen Spielregeln erweisen sich als für die Erreichung der Teamziele funktional und als für die Leistungsbereitschaft der einzelnen Teammitglieder förderlich.
Bei der Teamentwicklung geht es darum, zu unterstützen, die Kompetenz zur (bewussten) Selbststeuerung auszubauen, etablierte Muster zu erkennen, auf den Prüfstand zu stellen und zu verändern.
Vorgehen
Zunächst geht es darum eine Plattform und Atmosphäre zu schaffen, die Reflexion, gegenseitige Offenheit und einen konstruktiven Dialog ermöglicht, aber auch Raum zum Experimentieren lässt.
Zu Projektbeginn werden im Team gemeinsame Ziele definiert. Aufkommende Konflikte werden offen und transparent angesprochen. In jeder Phase werden Arbeitsabläufe und Prozesse optimiert. Eine Feedbackkultur wird langfristig etabliert und gepflegt.
Bei meiner Arbeit nutzen ich die Leitprozesse der Teamdynamik, um gezielt und theoretisch abgesichert die Dynamik von Teams zu beeinflussen und wo nötig Veränderungen zu ermöglichen.
Im Vordergrund steht, wie sich die Selbstregulation des Teams ausgestaltet und welche Aspekte im jeweiligen Kontext dabei funktional oder dysfunktional wirken.
Ich untersuche Fragen wie „Auf welche Weise versucht das Team das gemeinsame Ziel zu erreichen? Welche Interaktionsmuster haben sich mit der Zeit herausgebildet? Wie ist die Balance zwischen den Zielen der Mitarbeiter und denen der Organisation?
Es geht darum systematisch zu diagnostizieren, wie es im Team läuft und wo die Fähigkeit zur Selbstregulation eingeschränkt ist.
Haltung/Kompetenz
Für alle, die in oder mit Teams arbeiten ist Selbsterfahrung überaus wichtig, dh. mehr über die eigenen bevorzugten Rollen und Muster in Teams zu erfahren.
Die Spiegelung der eigenen Außenwirkung durch das Team unterstützt zu verstehen, was man innerlich in der Zusammenarbeit erlebt, wie man den Teamprozess wahrnimmt und wie sich das eigene Verhalten auf die anderen Teammitglieder, die Beziehungen und auf die Aufgabenebene auswirkt. Daher baue ich in unsere Teamentwicklung auch regelmäßig Selbsterfahrungselemente ein.
Neben zahlreichen Ausbildungen und Zertifizierungen zeichnet sich die Qualität meiner Arbeit durch Führungserfahrung und die vielen Coaching-/Teamentwicklungsmaßnahmen aus, die ich in meiner jahrelangen Expertise als Führungskraft und Coach mit unseren Kunden gestalten konnte.