Ständige Entwicklung
Wie funktioniert Teamentwicklung?
Anliegen
In vielen Lebensbereichen ist Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg. Sie wollen durch Teamwork in Ihrem Unternehmen im Ergebnis mehr als die Summe der Einzelleistungen erzielen? Besonders in modernen Unternehmen arbeiten Beschäftigte in hybriden, fachübergreifenden Gruppen zusammen, um Projekte gemeinsam zum Erfolg zu führen.
Doch oft stecken Teams in dysfunktionalen Konflikten und wechselseitigen Schuldvorwürfen fest. Auch fällt es ihnen häufig schwer Entscheidungen zu treffen und diese nachhaltig umzusetzen.
Teamentwicklung
Bei der Teamentwicklung geht es darum, aus Individuen, guten Einzelkönnern und Mitarbeitenden mit Fachwissen, ein gut abgestimmtes, effektives sowie effizient zusammenwirkendes Team zu formen. mehr lesen
Maßgeschneiderte Workshops
Meine persönlichen Workshops sind auf Ihre individuellen Unternehmensanforderungen und -ziele zugeschnitten.
Die maßgeschneiderten Workshops bieten Ansätze, um gemeinsam die Komplexität zu bewältigen, Unternehmen umzugestalten, agiler, kundenorientierter und zukunftssicherer zu werden.
Zu Beginn spreche ich häufig mit allen Beteiligten und spiele meine Beobachtungen, Erkenntnisse und Hypothesen dem Team zurück. Die Arbeit findet regelmäßig bei Ihnen vor Ort statt.
Jeder Workshop läuft in der Regel anders und ist daher vorab nur begrenzt planbar. Ich bevorzuge die Durchführung im Rahmen eines „Off-Sites“, um mit Abstand zum Alltag sowie genügend Raum und Zeit zu arbeiten.
Ausreichend Branchenwissen und praktische Erfahrung sind daher vorhanden, um maßgeschneidert agieren zu können. Sollten ich der Auffassung sein, dass Sie anderweitig besser beraten sind, zögern ich nicht, dies – verbunden mit einer Empfehlung – mitzuteilen.
(Leitungs-) Teamcoaching
„Zusammenkommen ist ein Beginn. Zusammenbleiben ein Fortschritt. Zusammenarbeiten ist ein Erfolg.“
(Henry Ford)
Meine persönlichen Workshops sind auf Ihre individuellen Unternehmensanforderungen und -ziele zugeschnitten.
Die maßgeschneiderten Workshops bieten Ansätze, um gemeinsam die Komplexität zu bewältigen, Unternehmen umzugestalten, agiler, kundenorientierter und zukunftssicherer zu werden.
Im Rahmen meines Coachings für Führungsteams werden unter anderem einzelne und gemeinsame Motive, Erwartungen und Ziele herausgearbeitet, transparent gemacht, reflektiert und vor allem die Art und Weise des Miteinanders gespiegelt.
Das genaue Setting gestalte ich gemeinsam mit Ihnen auf Ihre individuellen Bedarfe hin. Wir bevorzugen ein maßgeschneidertes Vorgehen, d.h. nach jedem unverbindlichen, persönlichen Auftragsklärungsgespräch erstellen ich Ihnen ein individuelles Angebot.
Ich arbeite mit den Leitungsteams in der Regel vor Ort, ggf. auch direkt in den Meetings oder im Rahmen von Off-Sites.
Sofern nötig verunsichere ich meine Klienten in den Coachings produktiv und wo es wichtig ist, bestärke ich sie konstruktiv.
So gestalten wir die Coachings jenseits der Ebene: „Gut, dass wir darüber gesprochen haben!“.
Konfliktmoderation
- Wollen Sie in Ihrem Unternehmen wieder eine zufriedene Arbeitsatmosphäre herstellen?
- Wollen Sie die Dialogfähigkeit zwischen Führungskräften und Teams weiterentwickeln?
- Befinden Sie sich mit Ihrem Umfeld in einer besonders verfahrenen Situation?
- Steht etwas für Sie auf dem Spiel und sind die allesamt ungünstigen Alternativen Trennung oder gar ein Rechtsstreit, Rache, Kränkung und / oder der Verlust von Freundschaften?
Durch frühzeitige Beratung können die genannten Gefahren vermieden werden.
Häufig stelle ich fest, dass nicht die Konflikte das eigentliche Problem sind, sondern der Umgang damit.
Werden Konflikte aus Angst, Bequemlichkeit oder Harmoniestreben ignoriert oder unterdrückt, entstehen Stress und Unzufriedenheit. Zudem läuft man Gefahr, kritische Entwicklungen zu übersehen. Eine Konfliktkultur, in der Auseinandersetzungen frühzeitig kanalisiert und kompetent bearbeitet werden, wirkt hingegen entlastend für alle und deckt mögliche Fehlentwicklungen auf, bevor es zu spät ist.
Die Konfliktmoderation ist eine bewährte Methode, die alle Beteiligte an einen Tisch bringt – das Ziel ist es, verbindliche und überprüfbare Lösungen zu vereinbaren, mit der alle Konfliktparteien leben können und mit denen sie wieder mehr Freude an der Arbeit und am Zusammenleben haben.
- Konflikte in Beziehungen
Konflikte zwischen Menschen – ob Partner, Freund oder Kollege – sind häufig unfruchtbar und enden in der Wiederkehr der ewig gleichen Vorwürfe.
- Konflikte unter Mächtigen
sind meist nicht leicht zu bearbeiten. Oft steht viel auf dem Spiel, die Lage ist kompliziert und das Vertrauen beeinträchtigt. Daher braucht es auf Seiten des Beraters Gelassenheit, Zuversicht, sehr viel Erfahrung und manchmal auch Raffinesse. All das finden Sie bei mir.
- Konflikte zwischen Gruppen (Teams, Abteilungen, Bereichen, Standorten, Büros)
sind oft besonders hartnäckig. Sie überdauern auch oft den Wechsel von Mitgliedern. Die Bedingungen, unter denen soziale Systeme sich verändern, müssen sorgfältig und achtsam entwickelt werden. Dabei braucht es Ausdauer und Mut.
- Intergruppenkonflikte
Gruppen haben häufig gemeinsame Feinde oder Feindbilder. Darüber verbinden und verbünden sie sich und ziehen Nutzen daraus. Diese sog. Intergruppenkonflikte sind meist sehr hartnäckig und stabil, wirken aber auch destruktiv.
Ich weiß, wodurch festgefahrene Konflikte wieder verflüssigt werden können und erarbeite mit allen Konfliktbeteiligten ein Verständnis, wie sie zur Situation beitragen. Daraus entsteht die Fähigkeit, neue Lösungen zu finden.
Ich gehe in Konfliktlagen sehr achtsam und sorgfältig vor, damit die Situation nicht weiter eskaliert.
Ich zeige auf, wie Konflikte unbewusst am Leben gehalten werden und unterbreche destruktive Dynamiken. Ich bin davon überzeugt, dass Vieles sich auflösen lässt und bringe dazu alle Beteiligten an einen Tisch.
Wenn schon Zoff, dann aber richtig. Das gilt im Beruf wie in Beziehungen. Konflikte und Auseinandersetzungen bereichern das Leben – vorausgesetzt, man packt sie richtig an. So unangenehm Konflikte am Arbeitsplatz auch sein mögen, sie sorgen dafür, dass es vorangeht.
Ich sehe Konflikte positiv, weil
- sie sichtbar machen, dass etwas nicht stimmt
- sie dazu zwingen, Entscheidungen zu treffen
- sie Veränderungen initiieren oder beschleunigen
- man in Konfliktsituationen den / die anderen besser kennen lernt
- man dabei noch viel über sich selbst lernen kann.
Der Aufwand für eine derartige Beratung ist im Vorfeld kaum sinnvoll einschätzbar. Daher verschaffen ich mir zunächst mit dem Kunden einen Überblick zur Lage und mache darauf aufbauend konkrete Vorschläge zur Vorgehensweise.