Ständige Entwicklung
Wie funktioniert Unternehmensgestaltung?
Anliegen
Sind Sie aktuell extremem Wandel ausgesetzt, z.B. durch neue Produkte, neue Wettbewerber, Gesetzesänderungen, dem Aufstieg neuer Märkte, der digitalen Technologie oder Wirtschafts- und Finanzkrisen? Erleben Sie einen massiven Verlust an innerer Stärke Ihres Unternehmens oder wollen Sie diesen verhindern? Ist Ihre Produktion nicht mehr wettbewerbsfähig oder lässt die Effizienz Ihrer Organisation nach? Befinden Sie sich in anderen heraufordernden Situationen, die innerhalb der Regelorganisation nicht mehr zu bewältigen sind und hat dies ggf. Einfluss auf Ihre Personalorganisation?
Neben Coaching biete ich auch „Consulting“ im klassischen Sinne für Unternehmen an.
Mein Angebot richtet sich an Führungs- und Strategieteams, die eine längerfristige, mehrstufige Begleitung von individuellen Strategien und Organisationsstrukturen nutzen wollen und die sich dabei als eigene Entscheidungsstruktur auch den notwendigen Konflikten im Team und den Herausforderungen auf der Ebene der Organisation stellen wollen.
Unternehmensentwicklung
„Die beste Zeit, einen Baum zu pflanzen, war vor zwanzig Jahren. Die nächstbeste Zeit ist jetzt“ (Konfuzius)
Wer mit Organisationen zu tun hat, kommt an strategischen Fragestellungen, dh. langfristigen Strukturentscheidungen nicht vorbei. Was soll für die Organisation (in-) formal leitend, bindend und Orientierung stiftend sein? Wann braucht ein Unternehmen Veränderung?
Die ständige Veränderung des Unternehmens ist eine Kernaufgabe des Managements. mehr lesen
Change Beratung
Ziel ist es, die betriebliche Ausrichtung Ihres Unternehmens zu ändern, um die Wettbewerbsfähigkeit möglichst zu steigern und die Anforderungen des Markts zu erfüllen.
Es ist wichtig, dass wir zunächst gemeinsam prüfen, ob eine strategische Neuausrichtung wirklich erforderlich ist, oder ob bestehende Probleme und Herausforderungen nicht auf anderem Weg gelöst werden können. Die Einführung neuer Geschäftsstrategien ist für Ihr Unternehmen immer dann sinnvoll, wenn es an einem strategischen Wendepunkt steht.
Ich behalte das Unternehmen, seine Märkte, sein Umfeld und seine Mitarbeiter im Blick und erfasse diese sowohl emotional als auch analytisch. Darauf aufbauend entwerfe ich gemeinsam Gestaltungsarchitekturen für erfolgreiche Change-Prozesse.
Veränderung ist das, was von selbst geschieht. Stabilität in Organisationen hingegen ist Ergebnis aktiven Handelns und damit immer erklärungsbedürftig. Wie das funktioniert, ist der erste Schritt in unserem Beratungsansatz, der deskriptiv und spiegelnd und nicht normativ ist.
Die heutigen Anforderungen an Unternehmen sind nur noch durch eine gezielte Zusammenführung aller vorhandenen Potenziale und Kompetenzen gemeinsam zu meistern.
Meine beruflichen und persönlichen Erfahrungswerte sowie anspruchsvolle Aus- und Weiterbildungen befähigen mich zu einem über den Tellerrand geschulten Blick auf ein Ganzes. Ich lege dort den Fokus, wo interne Instanzen ihren so genannten blinden Fleck haben.Ich schneidere Meine Projekte grundsätzlich nach Maß und achten sehr genau auf die Bearbeitung von Führungskompetenz, Kommunikation und Widerstandsphänomenen.
Die Leitprozesse der Organisationsdynamik stellen meinen theoretischen Bezugsrahmen dar.
Meine Kunden schätzen mich dafür, direkt und respektvoll, ernst und voller Leichtigkeit, kompetent und neugierig sowie mutig und achtsam zu sein. Ich verfüge über ein systemtheoretisches Verständnis von Organisationen.
Ich halte es für wichtig, mir Zeit zu nehmen für eine umfassende Auftragsklärung, um dann gemeinsam abzuleiten, mit welchem Mandanten und in welcher Rolle ich tätig werde.
Durch die Zusammenarbeit mit Kollegen im Netzwerk, die nach einem gemeinsamen Konzept arbeiten, habe ich die nötige Infrastruktur, um auch für größere und längere Projekte zur Verfügung zu stehen.
Rezepte und standardisierte Vorgehensweisen, mit den damit meist verbundenen Versprechungen ans Ergebnis, halte ich für nicht seriös und lehne dies ab. Ich sichere niemandem Erfolge zu, für die ich gar nicht die Verantwortung übernehmen kann, weil ich darauf keinen wirklichen Einfluss habe. Ich zeige eine Landkarte, deren Pfade für eine gemeinsame Ausgestaltung offenbleiben.
Supervision
Im Rahmen der Supervision widmen wir uns dem Umgang mit Widersprüchlichkeiten, Konflikten, Kommunikationsproblemen, wie sie in der Arbeitswelt unausweichlich sind.
Ein Erfolgsfaktor ist dabei die externe Perspektive von Supervisor und Supervisorinnen, die Multiperspektivität gewährleisten können.
Probleme, Phänomene, Herausforderungen, Konflikte usw. lassen sich aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten.
Supervision wird oft begleitend und unterstützend zu Teambildung und Organisationsentwicklung durchgeführt.
Wir betrachten Ihr Anliegen von oben und begleiten Sie dabei, Ihr berufliches Handeln von außen, aus der Perspektive des Supervisors zu betrachten.
Durch diese Außenperspektive werden Sie zur (Selbst-)Reflexion eingeladen.
So ergeben sich durch das Erkennen der Wechselwirkungen des beruflichen Handelns Handlungsoptionen im beruflichen Alltag.
Die Entwicklungsprozesse sollen möglichst prozessbegleitend laufen, dh. sind auf eine gewisse Dauer angelegt.
Als Supervisor bringe ich meine Kompetenz in Ihrem Sinne ein und eröffne durch Fragen und Rückmeldungen neue Perspektiven.
Ich bin aufrichtig, unbefangen, klar und präsent und vor allem ein Gegenüber. Ich halte mich mit direktem Feedback nicht zurück – dabei bin ich immer mit viel Humor und Empathie unterwegs.