Ständige Entwicklung
Wie funktioniert Unternehmensgestaltung?
Anliegen
Sind Sie aktuell extremem Wandel ausgesetzt, z.B. durch neue Produkte, neue Wettbewerber, Gesetzesänderungen, dem Aufstieg neuer Märkte, der digitalen Technologie oder Wirtschafts- und Finanzkrisen? Erleben Sie einen massiven Verlust an innerer Stärke Ihres Unternehmens oder wollen Sie diesen verhindern? Ist Ihre Produktion nicht mehr wettbewerbsfähig oder lässt die Effizienz Ihrer Organisation nach? Befinden Sie sich in anderen heraufordernden Situationen, die innerhalb der Regelorganisation nicht mehr zu bewältigen sind und hat dies ggf. Einfluss auf Ihre Personalorganisation?
Neben Coaching biete ich auch „Consulting“ im klassischen Sinne für Unternehmen an.
Mein Angebot richtet sich an Führungs- und Strategieteams, die eine längerfristige, mehrstufige Begleitung von individuellen Strategien und Organisationsstrukturen nutzen wollen und die sich dabei als eigene Entscheidungsstruktur auch den notwendigen Konflikten im Team und den Herausforderungen auf der Ebene der Organisation stellen wollen.
Unternehmensentwicklung
„Die beste Zeit, einen Baum zu pflanzen, war vor zwanzig Jahren. Die nächstbeste Zeit ist jetzt“ (Konfuzius)
Wer mit Organisationen zu tun hat, kommt an strategischen Fragestellungen, dh. langfristigen Strukturentscheidungen nicht vorbei. Was soll für die Organisation (in-) formal leitend, bindend und Orientierung stiftend sein? Wann braucht ein Unternehmen Veränderung?
Die ständige Veränderung des Unternehmens ist eine Kernaufgabe des Managements.
Ist der externe Wandel intensiv und fehlt es an interner Stärke (meistens abzulesen an einer kritischen Finanzierungssituation), wird man um eine echte Restrukturierung, also den totalen Umbau des Unternehmens, nicht herumkommen. Meistens befindet sich das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt schon in einer echten Krise, so dass ein hoher Zeitdruck herrscht.
Droht es starken Unternehmen den Anschluss an Entwicklungen im Umfeld zu verlieren, ist eine Neuausrichtung notwendig. Insbesondere die Märkte, Kunden und Produkte werden dabei auf den Prüfstand gestellt. Ziel ist es, mit den eigenen, existierenden Stärken, neue Erfolgsfelder zu finden.
Auch erfolgreiche Unternehmen können an ihre Grenzen kommen. Dann gilt es, gezielt die Strukturen und Prozesse, eventuell auch nur einzelner Bereiche, zu hinterfragen und zu optimieren.
Vorgehen
Organisationen treffen unablässig Entscheidungen. Ihr Erfolg hängt davon ab, ob diese sich in der Zukunft bewähren. Um zukunftsfähige Entscheidungen zu treffen, braucht es strategische Klarheit, soziale Geschlossenheit und kluges Risikoverhalten.
Ich analysiere, wo die Potentiale und Schwachstellen unserer Kunden liegen und arbeite dann an allen notwendigen Stellhebeln.
Ich entwickle kompetente Antworten auf komplexe und ambivalente Probleme.
Haltung/Kompetenz
Ich glaube fest daran, dass es die Menschen sind, die Unternehmen erfolgreich machen. Mit dieser Überzeugung bewegen, begeistern und entwickeln wir Menschen in Organisationen und gestalten Unternehmen – leidenschaftlich und partnerschaftlich für Ihren Erfolg.
Standardisierte Vorgehensweisen bei der Individualität an Unternehmen und Herausforderungen sowie damit verbundene Erfolgsversprechen halte ich nicht für seriös.
Ich garantiere daher niemandem Erfolge, auf deren Faktoren ich keinen Einfluss habe. Stattdessen setze ich auf professionelle Prozesse sowie auf Nachhaltigkeit. Ich verfüge über ein systemtheoretisches Verständnis von Organisationen und arbeite auf allen Ebenen, d.h strategisch, strukturell, prozessual, personal und sozial.
Ein enger Kontakt zu den Verantwortlichen Ihres Unternehmens sowie deren Mitwirkung im Veränderungsprojekt halte ich für notwendig, um qualitativ gute Arbeit leisten zu können.